餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

任何一种管理模式都并非万能、可生搬硬套的。不同企业还应根据本企业的战略与业务目标、盈利状况以及人力资源战略与理念，制定符合本企业福利制度！

浏览: 39 2012-02-08

如何做好企业的薪资福利工作？要做好薪资福利工作大致有三项要求。

浏览: 37 2012-02-08

薪资设计考量流程：职位分析、职位评价、决定薪资水平、创建薪资结构。

浏览: 36 2012-02-08

原因何在？因为人们很难对自己的业绩参照其对别人的影响来进行评价。要想让员工适应这种工资制度，将其大部分薪金与团队协作的成就联系在一起，尚需要一定的时间。

浏览: 44 2012-02-08

薪酬必须在建立企业价值和组织观念上提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。

浏览: 40 2012-02-08

福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利。

浏览: 35 2012-02-08

针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。

浏览: 43 2012-02-08

薪酬实际上是劳动的价格，劳动的价格由劳动价值决定，因此公司必须对劳动价值进行评估，用评估的结果确定劳动的价格。否则，招聘人员，制定薪酬就没有依据。

浏览: 159 2012-02-08

如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？企业说业务人员最好管，他们一般用提成的方法，认为只要给足钱就能搞定，但是业务人员跳槽最频繁。其实应该采用激励手段。那么有哪些更好的激励方法和手段呢？

浏览: 38 2012-02-08

本资料是如何制定员工工资方案的指导资料，希望为您提供帮助。

浏览: 49 2012-02-08

浏览: 57 2012-02-08

浏览: 51 2012-02-08