餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。

浏览: 90 2012-01-07

这里介绍一下近几年由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬思路：自助式整体薪酬体系。

浏览: 71 2012-01-07

如果设计得当且执行到位，整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现。

浏览: 69 2012-01-07

如何设计出一套科学的薪资体系方案，对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本，而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。

浏览: 76 2012-01-07

建立和完善经营者激励机制，是现代企业完善法人治理结构的一个重要方面。企业的经营者将逐渐向职业经理人角色转变，在这个转变过程中，如何建立一个包括薪酬在内的激励机制至关重要。

浏览: 76 2012-01-07

浏览: 46 2012-01-07

餐饮职业经理人考核方案的详细内容。

浏览: 51 2012-01-07

说明：1、除保安工、洗碗工、总厨师长、服务总监外，所有岗位新入职员工需经十天培训期后方可定级，培训期工资一律为10元/天；特殊情况需取消、缩短或延长培训期……

浏览: 58 2012-01-06

为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

浏览: 41 2012-01-06

本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

浏览: 47 2012-01-06

海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。

浏览: 80 2012-01-06

酒店餐饮部绩效工资考核办法的详细内容。

浏览: 40 2012-01-06