餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

餐饮企业薪酬风险管理：一、薪酬管理中的不确定因素；二、不同薪酬模式的风险课题；许多企业将以可变薪酬为核心的薪酬改革作为组织变革战略的一部分。

浏览: 215 2010-06-20

防损部经理的工作内容也非常繁杂，对防损经理的考核也是一件比较复杂的事情。如何来考核防损部经理的工作情况呢？这就需要有一定的考核指标和量化标准，通过以上的综合结果考核评定防损经理的工作绩效。

浏览: 2022 2010-06-17

企业要发展状大，必须建立合理的薪资方案——薪资过高，员工稳定性和满意度都会高，但会加重企业负担；薪资过低，人员稳定性较差，招聘难度加大，会直接影响企业经营。

浏览: 428 2010-06-14

在众多的令人眼花缭乱的绩效管理实践表象中总结出绩效管理认识和执行误区以示众人，希望能帮助中国本土餐饮企业管理者避免绩效管理的陷阱，走出餐饮绩效管理的误区。

浏览: 363 2010-06-13

绩效考核的目的和实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还可以实现公司目标、改善公司整体运营管理

浏览: 417 2010-06-08

企业绩效考核全程技巧指导，做好绩效考核是一件让人费神的事，那么在绩效考核前、考核中、考核后有哪些在注意的问题呢？我们该如何进行操作才能达到绩效考核的目的呢？

浏览: 262 2010-06-04

绩效评估能够为决策提供了重要的参考依据、为组织发展提供了重要支持、为员工提供了一面有益的“镜子”、为确定员工的工作报酬提供依据、为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。

浏览: 412 2010-06-04

浏览: 542 2010-06-03

如果你已经建立了自己的餐饮企业，或者你是一家餐饮企业的高层管理者，通过填写本薪资福利设计及操作表单，会帮你发现你企业的职位体系和工资系统的一些不合理因素，如何调整这些不合理因素，详细见资料中的列表。

浏览: 315 2010-05-30

餐饮360度评估问卷调查表范文包括五个不同类型员工的评估问卷调查表范文，360度评估人力资源管理评估的一种方法，和传统的绩效评估不同，这种评估流程采用的是全方位评估，这种评估能够全面体现出员工的成绩。

浏览: 478 2010-05-28

餐饮企业如何做好绩效管理，绩效管理系统里都有哪些通用法则呢？本资料就来谈谈这个问题，看看管理者如何应用绩效管理的通用法则，去实现完善的管理和提升业绩。

浏览: 361 2010-05-28

要做好有效的绩效考核，不是那么容易的，甚至令到很多管理人员害怕。甚至出现员工绩效考核不公平，产生愤努，并将情绪发泄到工中。本资料将教会您轻松开展绩效考核。

浏览: 312 2010-05-26