餐厅经营管理资料|员工管理资料

如果餐饮企业员工工作热情高，工作效率大大提高，也会给餐饮企业降低劳务成本，增加服务量和营业额，从而产生更高的利润。如何提高员工的工作效率和积极性来降低成本呢？

浏览: 213 2010-11-19

实施弹性工作制首先需要了解实行弹性工作制的必要性；然后了解推行弹性工作制考虑因素；推行弹性工作制的原则；推行弹性工作制的方法等。本资料将对餐饮业的弹性工作制进行详细讲解。

浏览: 267 2010-11-18

本餐饮组织设计方法从四个方面加以论述：一、工作岗位的确定二、岗位人数的确定；三、工资标准的确定；四、组织机构设计。

浏览: 231 2010-11-17

本资料涵盖酒店员工从入职到离职，一系列管理，一册在手，管理无忧。本资料包括了1、沟通方式；2、授权制度；3、劳动条例；4、员工守则；5、员工福利；6、对客服务态度；

浏览: 161 2010-11-16

本资料从5S现场管理中自律的意义目的来做好自律管理以及培养自律的工具。即包括：一、自律的意义和目的；二、如何做到自律；三、培养“自律”的七种工具。

浏览: 284 2010-11-13

餐厅服务员基本行为规范包括：服务员着装、仪表仪容、站立、行走、语言等规范，服务员的一言一行以及穿着打扮、精神面貌无不给顾客透露着一种企业服务质量、企业文化形象好与坏的信息。

浏览: 271 2010-11-11

某酒店餐饮部各岗位职责，岗位职责设置的一个重要前提是为了合理、高效完成本部门各岗位工作任务，让部门所有人员都能各善其职，达到人员高效利用的一个境况。

浏览: 173 2010-11-10

酒店餐饮值班经理职责重点讲解了值班管理人员的值班管理任务、目标、流程和技巧等方面的内容。

浏览: 236 2010-11-10

团队领导就是这支运动队的教练兼队长。本资料就是教你怎样成为一个餐饮团队的领导者，并且需要掌握哪些管理技巧。

浏览: 193 2010-11-10

工时管理就是对员工的工作时间的合理、有效的利用。一方面，要合理地安排合适的人员，保证满足QSC的要求；另一方面，要尽量控制劳动成本。

浏览: 186 2010-11-09

本资料包括:餐厅服务人员的卫生标准；餐厅服务人员的个人卫生修养等。其不仅可增加就餐客人在就餐时的良好氛围，而且更能使客人在就餐时有一个舒畅的心情。

浏览: 273 2010-11-09

本资料就针对餐饮员工的工作懈怠、缺乏时间管理、跳槽频繁等常见问题，通过实实在在的案例进行客观的分析，并站在企业人力资源部门的角度来对以上问题进行一一的解析和点评。

浏览: 209 2010-11-09