餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

绩效面谈如何不再难谈，需要从制度和技术层面同时入手，双管齐下，才能有效解决绩效面谈中存在的困境。

50 2011-12-31

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。

74 2011-12-31

企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。

86 2011-12-31

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

130 2011-12-31

考核形式以日常工作记录为依据，将记录进行统计整理，算出考核成绩。

79 2011-12-31

目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。

95 2011-12-31

无论是公司合并或是分立，它都要将它的员工福利方案重新看作是它整体经营策略的一部分。当员工听到公司变化的消息后，他们会立即想到他们的工作和未来，而福利往往是他们未来计划的关键。

81 2011-12-31

你是否在找一种比以待遇留人更有效的方法来控制人才外流？下面列举了一些员工可能离职的原因。这些症结仅靠提薪是无法解决的，那你的员工如何评价你在以下领域的表现？

87 2011-12-31

本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。

96 2011-12-31

本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

80 2011-12-30

销售绩效管理考核办法的详细内容。

78 2011-12-30

本集团制定员工绩效管理工作规范通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。

93 2011-12-30