餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

在酒店员工管理中，合理的奖罚制度可以规范员工行为，提高服务质量，稳定员工队伍。那么如何制定酒店员工奖罚制度才是合理的呢？针对这一问题，本资料介绍了酒店员工的奖罚办法，值得借鉴。

1123 2011-09-02

酒店保安部经理绩效考核表

1022 2011-08-27

薪资指的是员工为企业工作而获得的货币或非货币形式的报酬。它是是企业对员工所作贡献的一种回报，也是对员工所付出的劳动力与技能，及其所创造的业绩与价值的交换。

130 2011-08-22

合理的工资分配体系有利于增强酒店的凝聚力，提高员工的工作积极性及服务态度。本资料整合了各种薪酬体系的弊端，建立起了一套较为完善的薪酬体系，为管理者们提供了一定的参考。

1208 2011-08-17

面对激烈的市场竞争形势，为了提高酒店的市场占有率，同时为了更好的完成酒店制定的经营目标，营销部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订营销部业绩考核条例。

791 2011-08-14

本资料主要将绩效考核分为制定《绩效考核表》、计划面谈、工作进度汇报及反馈、被考评人自评、考核人评分、绩效面谈、上一级审核、确定修正系数和计算成绩九个环节。

135 2011-07-16

本资料介绍的是某酒店的综合绩效考核方案，资料对考核的目的、原则、内容与方式、程序与方法等做了具体的说明，同时资料分享的个人综合绩效考核表和部门综合绩效考核评分表，是本资料的亮点。

128 2011-07-13

根据酒店目前组织机构设置的特点，将酒店的绩效管理体系分为三个层级：高层管理人员的绩效管理、中层管理人员的绩效管理和基层员工的绩效管理。

152 2011-07-13

本资料介绍的是某公司的行政管理人员的绩效考核制度，其主要内容包括考核机构的设置、考评时间、考评主体、考评维度的设计、考评依据与方法和考评结果的反馈等。

144 2011-07-11

本方案根据按劳分配、效能优先、兼顾公平为原则，改革原有的分配办法，在中心推行与档案工资脱钩的企业薪酬分配制度。

156 2011-07-11

筹备经理和厨政管理人员是餐厅的重要工作岗位，他们在餐厅开业筹备和日常生产营运过程中扮演着不可替代的角色，那么，我们应当如何设计他们的薪酬管理办法，才能达到考评其工作成果、激励其工作热情的目的呢？

139 2011-07-11

绩效考评是现代餐饮酒店进行人力资源管理的一个重要环节，同时餐饮酒店针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训，从而提升员工的整体素质。

146 2011-07-10