餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

制定餐饮营运部关键绩效考核指标既可以鼓舞整个团队的士气，又可增加团队的凝聚力。

2912 2010-02-22

餐厅在经过一系列的培训之后，需要对员工的技能进行检测，总不能凭感觉进行考核，得要有一个标准，这样才能显示专业和公正。本资料包含前堂摆台、咨客带位、收银服务、餐中服务的技能考核标准表。

1025 2010-02-03

餐饮员工绩效考核设计，服务部员工由领班与部长进行考评，领班由餐厅经理与部长进行考评；厨务部员工由厨务主管与员工进行考评；其它部门员工由餐厅经理与主办会计进行考评为主，以厨务主管与部长考核为辅。

499 2010-02-01

怎样做才能促动企业薪酬改革既保障企业的利益，又能激发起员工的工作激情呢？主管薪酬改革的部门如何来为各部门各岗位提供合理确定人员编制？为优化人员结构奠定基础？

466 2010-02-01

未给员工办理社保，接到劳动部门处罚通知后又拒不交罚金。某日，宜昌市劳动部门移交法院强制执行。劳动监察执法人员在协调时发现，该店未与十几名员工签订劳动合同，也没有办理社保。

292 2010-02-01

薪酬设计之薪酬调查和岗位评估资料使您掌握怎样设计完整的薪酬体系；通过薪酬调查来了解竞争对手的薪酬变化情况，并有针对性地制定自己的薪酬调整对策，以避免在劳动力市场的竞争中处于不利地位。

471 2010-01-28

怎样进行餐饮员工薪酬设计，餐厅薪酬结构要综合考虑一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。

503 2010-01-28

有效设计薪酬激励体系，本资料将根据绩效管理与薪酬激励体系如何来建立进行分享，如何根据企业自身的实际情况来进行设计，形成有效性、激励性、促成员工的满意度的提高，查阅后一定将会对你有所帮助。

371 2010-01-22

绩效管理与薪酬奖励技巧是通过这样的激励互动，让自己的整个企业活跃起来，每个人的工作潜能发挥出来，以企业高效的完成各项工作任务。

497 2010-01-20

如何建立有效的绩效管理体系，对人力资源部来说，考核产品没有得到认可。对员工来说，考核就是挑员工的错处。对管理者来说，考核已经成为日常工作的“额外负担”。

495 2009-12-02

该餐饮企业薪酬福利制度是为打造一个激情高效的团队，特制定该薪酬福利方案；该方案包含总则、工资体系、工资结构、奖金制度、福利、工资奖金支付、其他；

674 2009-11-25

是不是花费了很多的时间制定了非常一套你非常满意，包含领导销售、利润、成本、费用、水电、卫生、服务、员工满意度、日常管理等全套的考核方案。

833 2009-10-17