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在餐厅设施五常法的技巧
设施五常有助于餐厅的管理,但往往很难坚持下去,效果也不明显。做五常是需要人人都参与,要求企业内从最高管理者到每一员工都做出自己的承诺。企业内部也应有一个五常指导员来指导整个企业逐步地实施五常活动。如果
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企业管理者必知的警示语
企业中的管理者,就是团队中的元帅,且务必要清楚你对工作应是什么态度?对下属应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……企业的一切问题源于领导,要使自己的组织具有凝聚力,就必
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餐饮采购员应了解的财务知识
作为一名合格的采购员,应了解一定的财务知识,工作才能得心应手。例如,某采购员采购的净料成本价为5元/斤,毛料成本为3元/斤,出成率为63%,加工费用为每斤0.12元/斤,如果采购员不具备一定的财务知识
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餐厅如何将优质的服务落到实处
服务,在餐馆经营中起到举足轻重的作用,是餐馆的一大“重头戏”。做好餐馆服务工作是关系到餐馆长远发展的战略问题,关系到你能否开一家长盛不衰的百年老店,关系到你能否长期赚钱。一切有战略眼光的餐馆经营者,都
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