餐厅经营管理资料|餐饮财务- 中国吃网

只有将财务部的机构设置、组织职能和财务部各岗位的岗位职责进行明确的分工和规范管理，才能最大限度的发挥财务部的管理工作职能，下面本餐饮资料就为您详细的介绍餐饮酒店财务部机构设置与财务部各岗位职责。

272 2010-10-25

在餐饮经营中，保持或降低餐饮成本中的生产成本和经营费用，尽量提高食品原料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场需求，更有竞争力，是保证餐饮经营效益和竞争能力的具体措施。

304 2010-10-22

本资料则主要针对食品原料的验收、储存、发放三个环节的控制从如何控制、控制中涉及的相关计算和表格等方面进行了具体的说明。

217 2010-10-22

本资料就为您介绍餐饮企业财务部的财务预算、会计核算、劳保用品、财务资金管理等操作规程，希望会对餐饮企业的财务管理工作有所帮助。

197 2010-10-22

本餐饮企业财务管理制度大全资料主要介绍了会计管理制度、出纳管理制度、收银作业制度、库房管理制度。

324 2010-10-19

本财务报销管理制度包括暂借款及预付款审批规定、费用报销规定、差旅费报销规定、市内交通费报销规定、其它有关规定等。

214 2010-10-19

在餐厅管理中，成本控制被列为重中之重的工作，餐厅成本控制包括采购成本控制、人力成本控制、原料成本控制、运营各环节成本控制等，本资料重点分享餐厅原料成本控制，即原料采购、存储等

221 2010-10-15

随着餐饮竞争的不断激烈，餐饮成本控制也越来越重要，翻开餐饮业的历史经营统计数据，餐饮业的高收入、低成本时代已经宣告结束，在接下来更为理性的消费心理下，如何进行成本控制来增加餐饮收入？

240 2010-10-15

本降低餐饮经营成本资料从采购、厨房、人力三方面着手，讲述降低成本的具体方法。详见如下：如何降低采购成本；如何降低厨房加工成本；如何降低人力成本

222 2010-10-15

餐饮收银工作是餐厅的一个窗口，在收银工作中的服务质量和工作质量是每个顾客颇为关注的一个问题。

231 2010-10-12

下面本餐饮资料，就带领您从传统的成本管理思维模式中脱离出来，以全新的视角来解析目前的餐饮成本管理的问题，帮助您轻松应对地产和资本给餐饮企业带来的成本压力。

192 2010-10-12

优秀的业务流程，可以让工作达到事半功倍的效果，对于会计业务流程改造，建议通过制度规范与完善，对业务流程进行优化或再造，以提高财务管理效率为目标开展工作。

231 2010-10-09