餐厅经营管理资料|餐饮财务- 中国吃网

审计制度是否完善？您是否也在担心与钱打交道的员工篡改数据或是贪污呢？操作是否顺畅？在收银买单时，是不是会时常出现些许磨擦？偶尔一次，或许主要问题不在我们的收银，但是，如果有两次、三次如此，那么，我们

482 2010-03-10

餐饮企业随着金融危机蔓延和企业内部管理工作存在的缺陷，中国的餐饮行业也逐渐感受到寒冬的到来。根据深圳市饮食行业协会的调研统计，该行业2009年度整体营业额与去年同期相比较下降两三成，而一些企业生存艰

355 2010-03-10

餐饮企业财务检查是为履行财务监督职能，促进集团餐饮企业财务管理工作规范化、科学化开展，保证系统内各企业间的财务工作在合法合规的轨道上运行而建立的一项制度，本资料主要就餐饮企业财务检查的目的、主要内容、

567 2010-03-08

餐饮的成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。为社会提供各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于餐饮的营业成本；未列入营业成本的各项耗费为餐饮的期间费用。为更好地实现收入与成本金

468 2010-03-08

在激烈的竞争中，餐饮业面临着如何进一步提高企业经济效益的问题。这不仅需要增加销售量，也需要控制成本。成本控制不仅能节约成本，还能让所有员工有控制的意识，共同为企业的发展贡献自己力量。本资料从成本控制的

258 2010-03-04

实际与预算对比是用相关销售数据与预算作比较，绝大多数的数据都可作分析，其中销售、费用和其它收入三项是关键分析数据。用各项实际数据与预算作比较，包括每日、每周、每月、每季以及每年，这些对比值可以反映出我

493 2010-03-04

对成本进行事先预计、事中控制、事后监督是每个企业都想要达到的成本管理目标。而餐饮业成本管理中饮料的成本测定比较简单，但也可以从中体会到成本管理的一些方法，对于餐饮业的酒吧调制酒水及自助餐中赠送酒水等这

576 2010-03-01

财务管理工具是指财务管理中所采用的各种技术和方法的总称。按照财务管理的过程，财务管理工具包括财务计划、财务控制和财务分析。其中，财务计划又以财务预测为基础。如根据历史财务资料，本餐厅的成本率应控制在3

407 2010-02-26

财务部是负责餐饮经营计划、决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门。它的主要任务是为餐饮经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、监督和整改，并为增加营业收入、提高经济效

436 2010-02-26

现代餐饮财务管理则是餐饮经营管理的核心，任何一个部门、个人都和财务管理发生着关系，凡涉及餐饮资金流向的每一个环节，从采购到加工、销售、资金回笼再到采购，都渗透着财务管理。餐饮资金的循环过程称作餐饮供应

422 2010-02-24

财务部是负责餐饮经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门，并为客人提供出纳兑换服务的业务部门。它的主要任务是为餐饮经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、

380 2010-02-24

认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。根据财政部财务管理细则规定，特制定本制度，它是税务机关审查应缴税金的重要参考依据，财务人员必须

428 2010-02-22