餐厅经营管理资料|员工管理- 中国吃网

沟通是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径，善于协调和沟通是现代成功企业家的重要标志之一。随时随处都需要与员工进行沟通，与员工沟通，了解他们的需求，提高员工的满意度是人力资源主管工作的重点和难点，

114 2011-07-06

在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。

134 2011-07-06

激励是激发餐厅服务员工作热情的最有效手段，在具体实施激励的过程中，一般使用两种方法--物质激励和精神激励。

118 2011-07-05

本资料从个人人格魅力、判断能力、公关能力、突发实践处理能力及宽容、沉着、博爱的素养等方面，为我们介绍了一名酒店职业经理人应当具备的工作能力与素养。

987 2011-07-04

接待员是餐厅与社区之间的桥梁，他们的努力及行动将能使顾客留下更深刻的印象，并促使顾客日后再度光临本餐厅。

148 2011-07-02

本手册设计得极易了解,可以帮助你获得所需要的资料,公司主管也会对你解释其他规定和程序。我们随时都可能修定有关规定,到时我们会把变更通知你,并尽快列入手册中。

145 2011-07-01

本资料从人才的选拔、培养、考核和激励等方面，为我们介绍了如何培养优秀的人才，从团队沟通、团队建设、人员管理等方面介绍了激情团队的打造技巧。

138 2011-06-30

酒店招聘员工时会遇到各方面的问题，制定酒店招聘流程，可以大大减少招聘工作的难度。

887 2011-06-29

人力管理是餐厅中最大的可控制支出之一。完成并管理每周的班表是每个餐厅经理的众多重要职责之一。人力班表将会直接影响冠军发展计划及餐厅利润。

119 2011-06-29

积极的工作态度会带来卓越的工作质量，而不良的工作态度使个人生涯发展横生阻碍，消极的工作态度不易产生良好的工作绩效。因此，作为餐厅的主管、领导，我们有必要培养员工积极的工作态度。

133 2011-06-29

本资料为我们介绍了麦当劳的人力资源（即餐厅员工）管理的基本信息。着重介绍餐厅员工管理，确保一视同仁地对待员工，成功地经营餐厅。

135 2011-06-28

招聘计划的正确预估与调整，将能为餐厅带来适当的人力安排及明确的训练规划，进而使餐厅人员士气保持在一定的程度，让餐厅投入的成本与心力获得较高的效益。

128 2011-06-27