1.敏锐的洞察力。根据门店状况、客户反应等实时的信息，快速做出决定。

2.良好的执行能力。好的行动力才能带领团队冲出好的业绩，让团队在短时间内交出漂亮的成绩单。

3.是否和你的企业一拍即合。符合企业文化，认同企业价值。

4.能不能和员工打好关系。懂得鼓励下属，建立有效率的沟通渠道，提供给他们工作的动力，得到他们全身心的信任和支持。

5.你是否有潜力成为一名好店长。在千变万化的餐饮市场里，要能够谦虚得接受他人的想法跟意见，保持开放的心，大胆假设小心求证。从每一次的实践中学习，随时调整步伐。

1.内耗：缺乏凝聚力、全局思维。

2.自大：自以为是，自我封闭。

3.推卸：归责以外，归功以内。

4.安逸：小富即安，野性丧失。

5.自私：放大自己及自己门店利益，不懂得全局思考。

6.敬畏：不敬畏公司、领导、平台。

7.单干：不愿意培养人才，缺乏成就下属之心。

8.封闭：固步自封，不愿改变。

1.人员管理：稳定员工，培养人才，提高人效，凝聚团队，增强执行力。

2.绩效激励：合理利用企业绩效考核制度，激励员工，激发团队最大经营潜能为企业创收。

3.物料管理：提高物料利用率，控制生产和经营成本，节约也是创收。

4.科学数据：制定科学的经营管理方法，读懂营业报表和数据，优化门店的高效工作流程，制定合理的营销方案。

5.环境营造：掌握管理经营环境和调动团队工作积极性的能力，打造门店的创收经营能力，整塑企业正能量。

时间：2017.4.17-21

地点：重庆

人数：180人

门店最需要的全能好店长，我们来打造！