发布时间: 2017年07月07日 15:04

                     单店盈利年增长26.21%,集团增长18%……都说餐饮难做,“别人家”为何那么猛?

 

都说餐饮难做

 

单店盈利增长26.21%,

集团盈利增长18%,

“别人家的餐厅”为何那么猛?

 

 

越来越多的同行抱怨餐饮难做,竞争太激烈,顾客很难搞,员工不好养……可是有这么一个品牌:

 

☆10年时间做了33家直营店,没有一家是因为亏损而关店。2017年同比去年单店盈利增长26.21%

 

☆在武汉这座城,每天有1.5万人去他家吃饭

 

☆别家亏本的门店,他家接手,全部扭亏为盈,有50%的比例是“死店盘活”

 

独创的5+3+2股权分配,占比中又细分成单店股和集团股,分对钱,才能干好事儿

 

 

这么一家低调而神秘的餐饮企业,将“地方民俗菜”演绎成城市餐饮名片。深挖地方市场,虽然大众消费,但占有率超高!让人心服口服!来来来,我们带你来探秘!

 
 
 

1

方便实用的“小改造”,提高操作效率

按照每份菜的具体食材分量,中央厨房实现净菜+切配,直接运送到后厨的保鲜箱里。看到后面的小孔了吗?可以喷出水雾,保持菜品新鲜。

 

自制的帘子,像窗帘一样,可以拉伸,可以拆卸。既可以对食材一目了然,又隔尘保湿,像一个“小冰箱”,简单实用可操作。

 

标注好“上限”,便于掌控估清情况;写清楚该食材的用处,即使新入职的小厨工也不会抓错。

 

后厨随时监控食材动态,一有调整,以文件形式张贴学习,全员关注!

 

员工放在自制的纱窗柜子里,隔离灰尘,又不占地……在老村长的后厨,有很多自己改良的方便设备。

 

80%的产品来自中央厨房配送。图为剥好的大蒜,一袋7斤配送至门店。

 

每张桌子开餐前,都有一个移动备餐盒,既干净,又卫生,顾客可以放心地“自助”行动。

 

2

寻找最佳坪效值,太挤太松都不合适

后厨布局,充分考虑工作动线,尽量减少员工走动奔跑。

 

45°倾斜的碗架挂在荷台上方,可以快速沥干水分,抓取还方便。

 

采用民间村落式建筑,砖灰瓦,黄灯笼,古色古香的韵味,更添民俗文化。从设计结构到软装物品都别具风格。

 

二楼空间为自建镂空设计,怎样的餐位距离是最佳体验?既能兼顾坪效,又能感受舒适?建筑平面设计图,一眼全知晓!

 

600平米店有400个餐位,还不觉得拥挤。发现了这一布局的特色以后,同行们也是棒棒的!随身携带皮尺,全面细致地学习!

 

3

每个岗位都可以是明星和冠军

 

用笑脸贴,让顾客参与服务评分。“村长”奖惩分明,每一名优秀员工都是群众选出来的!


 

 

评比看得见!为了争取更多的笑脸,员工更加努力,赢取顾客的认同!

 

很多企业有“会员卡销售冠军”,可是这里还有“鲜榨销售冠军”!关注员工的特长,每个岗位都有可能发光发热!

 

这名员工在老村长已经工作9年,从一个基层岗位成为厨师长。说到企业带给自己的变化,他笑得合不拢嘴。

 

4

顾客“来了还来”的核心是什么?

 

这个灯光很“玄妙”,中间的部分负责照亮菜品,色调偏暖,旁边的灯光负责照亮餐桌,各司其职,让菜品在朋友圈里“美美哒”。
 

 

 

菜单设计有“心机”,凸显十大特色菜肴,原价与会员价相差较大,鼓励办会员,同时在旁边标注会员特权。看到的顾客无不心动。

 

特色菜如果估清了,免费赠送任意一道主食,如此设计,提升特色菜价值感,没吃到的顾客获得了“安慰”,同时更加期待那一口特色滋味……

 

核心数据,人效超高的特色小馆

 

 

 

 

 
 
 

 

 

 你将学习:

 

私董会·如何才能持续盈利

 

①为什么有的直营连锁,是“拆了东墙补西墙”,而老村长则稳扎稳打,从未失手?

 

②7个品牌,20多年发展,从集团多品牌角度来看不同阶段的布局。

 

③一半店都是接手死店,我们有什么妙手回春的诀窍?

 

④和自己做生意最安全,如何实现餐饮的“内部共赢”?

 

 

营运·连锁管控

 

①直营连锁不同阶段如何突破瓶颈?

 

②连锁运营的最高效打发。

 

③把餐厅变现,增加赢利点,通过会员裂变顾客,实现一天1.5万人到店用餐

 

 

品控·厨务交流

 

①五大特色菜手把手现场展示制作,一对一设计营销卖点。

 

②厨房怎样做真正实用的5S。

 

③连锁品控的标准化管理和出品模式。

 

 

人力资源·股权+激励全揭秘

 

①自创5+3+2股权模式,让单店和集团联合经营。

 

②薪酬结构+晋升机制,员工的各个等级怎样合理划分、正向健康做激励。

 

③从小白到中层,培训5阶段全解析。

 

 
 
 

 

……

 

这一次,3天时间,近60小时,一头扎进这家企业,从集团布局、品牌营销、门店升级、连锁运营、菜品研发制作、股权激励……等维度,让我们360°探秘!

 

这是董事长携运营团队、品牌团队、厨务团队、人力团队……将企业已经获益的经验成果做集中分享的时间!

 

你……来吗?