每一个创业的人，特别是手底下有员工的时候，总会有些不习惯，因为从一个员工变身成了老板，你所面对的东西已经完全不一样。对于人力资源的掌握是公司稳健成长的核心。那么在创业初期，你应该以什么样的态度去面对你的员工呢？

（资料图：优秀的团队）

      要给员工什么样的待遇？

　　1、对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的员工。

　　2、对于初创企业来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。

　　3、作为初创企业，可以略微高于同行，但比支付给员工更多现金、比改善工外部作环境更重要的，则是培育员工的创业精神和创业意识，同时让他看到公司发展的前景和个人职业的成长的希望;激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 。

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　　如何激励你的员工？

　　而在此基础之上，更为重要的是，是要能够建立并且获得员工的信任，让他相信他跟着你、跟着公司是有前途、有未来的，而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关。

　　1.培养员工良好的行为习惯，增强员工的责任感和异物感。许多人做出某种行动，不是因为受到了什么激励，而仅仅是因为自己长久以来习惯并且适应了这种行为，或者仅仅因为别的人都这么做。由此可见，责任感、义务感、训练员工养成良好的行为习惯、构建良性的团队群体行为才是真正的行为动因，才是真正可以让员工和企业同心协力、共度时艰的更重要的激励因子。

　　2. 能够不断地自我激励，并影响到你的员工。管理者必须超越普通员工的地方是，他们必须实现从被激励到自我激励的跨越。事实上，真正的以人为本，要求管理者不仅要学会自我激励，而且还要把尽可能多的员工，特别是那些他直接管理的员工，指引到这条道路上来，让他们学会自我激励。

　　3.给你的员工足够的信任。信任缺失的时候，激励是徒劳的，实际上根本无从谈起。很多精心策划且极具专业性的激励措施和企业文化项目无法实现预期效果，有的甚至呈现出负面效果，关键在于他们几乎从来没有预先考证一下信任的基础是否牢靠。重视和建立信任，真正需要的是坚定持久地从自身做起，从严格兑现自己许下的每一个小小诺言做起。

　　4.给你的员工精神上的满足。真正的员工激励不仅仅关乎钱。意义、责任、自豪、荣誉、习惯、团队的群体动力。 这些都是让员工行动起来的最好武器。