他，开过拖拉机，当过修车师傅，做过餐厅老板，如今已成为优秀莞商的代表之一。他，连续10年登上胡润富豪榜，却谦虚说只是事业稳定，只想做更多慈善，培养更多人才。他，就是东莞龙泉国际大酒店董事长张佛恩。

　　张佛恩，广东东莞人，人称“佛爷”，“龙泉系”掌门人，旗下产业涉及酒店、房地产等。现任东莞市龙泉实业发展有限公司、东莞市龙泉房地产开发有限公司、东莞市龙泉国际大酒店董事长，东莞虎门民营商会会长。2001年投资8.9亿元，兴建虎门龙泉国际大酒店，该酒店为中国民营企业投资规模最大的酒店项目之一，张佛恩也因此一举成名。2008年张佛恩以40亿身家，均位列当年福布斯中国富豪榜与胡润中国富豪榜东莞籍富豪第一位，同时也有“东莞首富”之称号。

　　1978年，张佛恩开着拖拉机送货去深圳，看到很多乡亲们“逃往”香港淘金，他当时也很羡慕。不过，改革开放大门已经开启，张佛恩最终选择留在虎门创业。

　　历史就是如此充满魅力。时隔34年后，张佛恩历经拖拉机手、修车师傅、餐厅老板、宾馆酒店老板等角色后，在已近花甲之年成为优秀莞商的代表之一。

　　“我是种田出身，没读过多少书，第一次见到这么多记者，紧张啊!”为推介世界莞商大会，以低调着称的张佛恩首次公开面对媒体，略微紧张、机智幽默的张佛恩在自己打造经营的会展大酒店内侃侃而谈，“胡润榜每年都把我排上，其实我真不是东莞首富。现在我的事业稳定了，我最大的兴趣就是做慈善，建更多的公益学校，培养更多人才!我们莞商在慈善方面已有很多作为。”

　　低调“佛爷”首次公开面对媒体

　　采访原本定在23日上午9点30分，但张佛恩早早就坐在了自己经营的会展国际大酒店内等候。而在更早之前，他就在精心准备这场自己首次公开面对媒体的采访。

　　“我是种田出身，没读过多少书，见到你们这些记者紧张啊!”采访开始后，张佛恩首先就向记者谦虚了起来。

　　无论是在东莞，还是在东莞之外，张佛恩都以低调而着称。1978年,虎门镇龙眼村诞生了全国首家农村“三来一补”企业——张氏发具厂。张佛恩此时是村里唯一的拖拉机手。后来，张佛恩开了自己的餐厅。张佛恩昨日告诉记者，那时他每天工作都在十七八个小时，一步步把事业经营壮大。

　　张佛恩务实而低调。近年来，张佛恩几乎每年都登上胡润富豪排行榜，并被称为“东莞首富”。“你说胡润榜单有根据吗?一看好像又没有根据，说没有根据，又有些资料。总之我不是首富。”张佛恩说，“胡润想排就排吧，我们坦然面对就是。”

　　“但为了推介世界莞商大会，我还是要接受媒体采访，我希望莞商大会办得更好。” 张佛恩说。

  [nextpage]

　　最大愿望不是赚钱而是建学校

　　在接受记者采访时，张佛恩总是谦虚地强调，自己是种田出身，当过拖拉机手、做过餐厅老板，因此没有多少文化。

　　“所以啊，我现在很羡慕大学生。我认为，东莞要培养更多人才!” 张佛恩的理由是，他们这一代人没什么文化，虽然生意做大了，在知识文化方面存在一定的局限。而新时代的东莞人、中国人必须要懂更多的文化。“东莞要转型升级，最关键的就是人才，无人才什么都做不成，有了人才，转型就能成功!”

　　正因为如此，张佛恩非常重视教育。“我在教育很出名的湖北黄冈建了公益小学，让孩子们受良好教育。” 张佛恩说，他现在最大的愿望不是投资赚钱，而是在东莞、在全国各地做慈善，多建几所公益学校。

　　对话

　　谈莞商 莞商聚集为东莞发展出谋划策

　　记者：您怎样看待此次莞商大会?

　　张佛恩：此次世界莞商大会是东莞第一次把全世界的优秀莞商集合起来。这些莞商回到东莞多走一走、看一看，多走多看几次，他们就会在东莞投资，为东莞的发展出谋划策，多做贡献。

　　东莞以前是农业县，但发展很早，现在已经成为大城市。目前，东莞也处于转型时期，我们要巩固东莞的成就，就必须联合全世界的莞商共同努力，大家相互帮助、信息互通。我相信，此次莞商大会在这个时候召开，一定能成功，以后会越办越好。

　　记者：对东莞的转型，您有什么建议?

　　张佛恩：我认为，一个国家、一个民族、一个地区、一个企业的发展，主要取决于人的素质的提高，只有加快发展高等教育才能适应经济发展的需要。东莞经济转型发展关键在于人才的培养。同时，经济的发展，我们必须要树立创新求发展的意识，鼓励走出去招商，营造一种全员抓招商引资工作的浓厚氛围。

　　谈往事

　　拖拉机开得好所以没去香港

　　记者：您为什么这么低调呢?当年您在和张细做生意之前在做什么?

　　张佛恩：最开始我也在路边摆摊补过轮胎。改革开放后，我开过拖拉机。那时拖拉机是管理区的，能有拖拉机开就非常不错了，那是很好的工作。所以管理区把拖拉机给我开，我努力地成了一名技术高的拖拉机手。

　　后来，我又陆续地开了沙河餐厅、龙泉宾馆、龙泉商业广场等。龙泉商业广场当时9层楼高，汽车可以开到9层楼上，这在当时很轰动，不得了。再后来我就盖龙泉国际大酒店。我就是这样一步一步积累走过来的。

　　记者：您一步步地把生意做大，最重要的原因是什么?

　　张佛恩：首先是吃苦耐劳。我那时开沙河餐厅，每天工作18个小时以上，非常辛苦，但还是坚持下来了。

　　还有最重要的一点就是讲诚信。说话一定要算话，一分钱做一分事，该人家的钱一定要付，如果有一次说话不算数，人家就看不起你。只有说话算数，大家相互尊重，相互帮助，生意才会做大。

　　记者：创业时，您这么辛苦，当时很多人去香港，您没想过去吗?

　　张佛恩：我当也想过去香港。但我想到我的父母在虎门，就没有去。后来，改革开放政策好，我那时是一名优秀的拖拉机手，这份工作很好，我也舍不得，所以就留下来了。

  [nextpage]

　　谈经营

　　办酒店要有超前意识

　　记者：您当时打造的龙泉宾馆、龙泉商业广场、龙泉大酒店都是最高标准。这是您成功经营的秘诀之一吗?

　　张佛恩：我胆量比较大，做生意讲气派。龙泉大酒店到现在已10多年了，无论是酒店的大堂还是酒店的大套房、空调等设施，现在来看都不落后。所以我认为，建酒店要眼光长远，若只顾眼前利益，过几年酒店就落后，又要重建。最好是要有超前意识，30年不落后，这样酒店的利润率就会提高。

　　事实也证明如此。当时我建龙泉大酒店的时候，在远离主干道比较偏僻的地段，很多朋友为我担心。但现在龙泉大酒店发展还不错。

　　记者：和以前相比，现在酒店的生意好做吗?

　　张佛恩：做酒店最怕周末。因为我们的客户都是订货会的客户。全球各地的客户到虎门来做生意，就住龙泉大酒店等酒店。但周末的订货会较少，所以生意就会差一些。

　　从宏观来讲，受全球经济形势低迷影响，东莞的外贸也受到一定的冲击，这对我们酒店的生意也有一点点影响。现在东莞的酒店已经饱和，不要再办酒店了。

　　谈愿望

　　做慈善盖更多学校

　　记者：接下来您还有什么投资计划，有什么想做的?

　　张佛恩：我10年前在外面投资了一个项目，后来亏了2000万。现在我主要是立足东莞，很少在外面投资。我现在的主要投资就是赞助建立公益学校。

　　我在教育很出名的黄冈100万元办了一个黄冈小学，捐资500万元在湖北红安县兴建一座龙泉小学，为东莞理工学院捐了100万元。

　　现在企业正常运转了。我以后有更多时间和精力投入到建学校上来。我们这辈人文化不高，要让以后的小孩有更多文化。接下来，我要再建8到10家学校，这肯定没什么问题。

　　除了我之外，莞商在慈善方面已有很多作为。

　　记者：您作为成功的企业家，对下一代是如何培养的?您希望他们做什么?

　　张佛恩：我对孩子们没什么过多的要求啦。最重要的是看他们自己，要根据他们自己的爱好、天分去选择他们自己的事业。无论是读书学经济还是从商做生意，都让他们自己去选择，父母不要过多干预。

　　不过，当前90%东莞老板的子女都是继承他们父辈的事业。这个好还是不好呢?不管好不好，这都是目前的现实。

　　谈胡润榜

　　朋友打电话才知道上了胡润榜

　　记者：您是胡润中国富豪榜东莞籍富豪第一位，也有“东莞首富”之称号，多次上胡润富豪榜，对此，您怎样看待?

　　张佛恩：胡润富豪榜已经排了10年了，年年都有我的名字。东莞的富豪很多，我绝对不是首富，怎么把我排上去呢?我的名字排上去后当时我连自己都不知道，最后还是通过媒体报道和朋友打电话才知道。

　　记得有一次我在北京，有人打电话给我说你上胡润富豪榜了。我回答说上了就上了吧，有什么办法呢?又不是自己想上榜。

　　这个胡润富豪榜，你说他是假的吗，但又好像有些资料;你说它很真实吗，绝对也不是。