任何一个企业都离不开管理，但是怎么管才合理呢？怎样才能真正地管理好员工呢？相信这是很多企业家和经理人都要面临的问题，让我们来听听未来宜居董事长贾明强是怎么看待这个问题的。

　　贾明强，毕业于郑州旅游学校酒店管理专业后在南开大学旅游管理系学习。90年“庐山杯”全国旅游学校服务知识技能大赛复赛第一，决赛第二;92桂林全国旅游青工技能大赛西餐项目金牌。

　　优秀的专业技能、丰富的基层经验以及新加坡、香港高星级酒店的从业经历为其酒店事业奠定了坚实的基础。先后担任洛阳牡丹大酒店副总经理、漯河金都大酒店总经理、新密青屏宾馆执行总经理、未来酒店管理有限公司副总经理。2005年创立“未来宜居”经济型酒店品牌，担任总经理，全面负责连锁项目的开发和运营。

　　贾明强说，作为一名酒店高级管理人员，管理工作一定要突出创新和高效，管理的目的不是为了“管”，而是为了“理”;管理的实质是服务、是支撑、是协调。职业操守永远是第一位的，敬业精神也是永恒的。

　　管理的本身就是管人，管人就是管心，管心就是管正情绪的释放。当正情绪释放出来以后，制度、法律、条款统统都失效，真正的智慧来自于自己能够发现这种结构关系，并能够有效的调整。

　　我最近看了一个宣传片讲的很好，挺有深度的，他说跟高层建立一个精神共同体，跟中层建立一个荣誉共同体，跟基层建立一个利益共同体。员工就是给多少钱干多少活。中层人员希望有所发展，公司的成败对他来说很重要。高管人员，就是精神层面的一个追求。

　　谈到如何管理中层，其实管理的本身就是管人，因为中国的文化是从一个太极图开始的，而外国文化是从十字架开始的，不是横着就是竖着，是二元论，我们是一元论。

　　在这种文化下，管理的本身就是管人，管人就是管心，管心就是管正情绪的释放。正情绪释放的人无论你怎么说，你就是说错了，他也会用另外一个角度来诠释你的话，但是负情绪的人，你就是说对了，他一定会找出足够说明你错误的地方。当正情绪释放出来以后，制度、法律、条款统统都失效，真正的智慧来自于自己能够发现这种结构关系，并能够有效的调整。

　　作为管理者如何控制自己的情绪啊?其实这两年，我也在修心。情绪在佛家称之为“嗔慧心”，《心经》当中讲：“心无挂碍”，如果没有障碍就没有纠结，没有纠结就没有麻烦。最重要的是把心态调整好，更多的东西就是无穷的力量。只要把这么多年来的习气、业障、恶习统统推到一边，露出来的就是一个真实的自己，就是咱们说的个性和真性，这是修炼自己的心理状态。有人讲从零到一是成功，从一回归到零是渐渐长大，所以要敢于放下。