餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

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对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。这方面的工作应该是销售上台阶的问题。

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对不同的员工采用不同的激励手段；注意奖励的综合效价；适当拉开实际效价的档次，控制奖励的效价差；奖励措施的个性化；适当控制期望概率；注意期望心理的疏导；注意公平的心理疏导……

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在新的形势下，企业必须根据自身生产经营特点，自主建立科学、规范的工资收入分配制度。

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在人力资源总监的领导下，负责公司薪酬的调查分析、定级、调整；负责社会保险的缴纳和员工福利的设计与发放；负责薪资管理体系的构建、监督实施、与调整。

浏览: 42 2012-02-10

本次薪酬的设计工作，在遵循科学、合理的基础上，贯彻国家的有关方针政策，同时充分考虑到北兴特钢的实际情况，力求切合实际，又便于操作。

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将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化。促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同努力提高绩效。

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