餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

绩效工资从哪儿来？当然从企业收入中来，企业收入从哪儿来？当然从企业绩效中来。这本没有错。但是中间少了一个重要的环节，就是企业的分配理念，于是乎就出问题了。

45 2012-02-07

绩效管理体系建设实务培训目标：了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节、学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系…

47 2012-02-07

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，它不仅能优化企业的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。

43 2012-02-07

组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

46 2012-02-07

根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资。根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则。

47 2012-02-07

绩效评估的重要性主要体现在三个方面：影响组织的生产率和竞争力。作为人事决策的指标。有助于更好地进行员工管理。

48 2012-02-07

本资料从企业绩效文化的角度出发，融汇了作者多年在跨国企业和国内上市公司对绩效文化的研究，并汇集了中外绩效管理的理论和实践，希望与企业和社会各个行业的管理者分享绩效文化的内涵。

50 2012-02-07

人性化薪酬与人情化薪酬如何界定？如何避免人性化薪酬变相为人情化？如何处理相同岗位的不同薪酬？

42 2012-02-07

薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

50 2012-02-07

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

45 2012-02-07

薪酬制度不是孤立的个体，它与企业的职位体系、员工的绩效管理等因素是密切相关，相互支撑的，是衡量企业激励机制是否有效的关键。本文以建构职位薪酬制度为例，对其进行一定程度的分析，提出一点关键事项如下。

49 2012-02-07

核心员工对公司的长期发展具有更大影响，因此采取长期激励措施，以杜绝在公司内部经营决策与实施中的短期行为；而非核心员工的薪酬需要及时兑现，以增强激励性。

43 2012-02-07