餐厅经营管理资料|餐饮财务- 中国吃网

餐饮经营的目的是什么？获利，如果不获利，再好的营业也不能持续，有利润才能持续经营，才能通过不断投入来做得更好。至于怎样才能达到降本升利，是所有经营者都在不断思考、实践和寻找解决途径的问题。在相同营业额

551 2009-12-14

众所周知，餐饮企业的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效的降低原材料的成本和损耗？很多餐饮企业都有一个共同点：就是在采购、出入库、出品使用以及成本核算等方面具有非常严格的流程和制度，如何

598 2009-12-14

餐厅在经营单店的时候，不管是经营，还是其他部门的管理，都可以相对较随便的管理，领导说了算即可。但企业做大了，企业的日常标准管理就需要建立，并且最好是从做单店的时候就要有一些适合自己企业的相关管理制度。

546 2009-12-11

餐饮财务报销制度明确规定哪些费用可以报销，哪些费用不可报销，严格划分应承担和不承担的费用界限，只有先有制度，才能对报销人的行为进行约束，充分保证餐饮利益和报销人利益互不受损。例如，由于没有制度规定

734 2009-12-11

如果没有一套完善的成本管理系统，就不能制定出适合消费者的菜品结构；如果没有一套完善的成本管理系统，利润就会从成本缝隙中流失；如果没有一套完善的成本管理系统，就不能让自己的餐厅立足市场。

471 2009-12-09

厨房成本管理，离不开成本数据计算，当我们对厨房成本实施管理时，如果没有成本核算数据支持，我们的厨房管理就显得空洞无力。同时，随着餐饮企业的不断发展，原来靠人情管理员工和成本的方法，已不能再适应现代餐饮

494 2009-12-09

每个做老板的都希望自己的饭店生意兴隆，希望厨师们把成本降到最低。这就给现代厨师们出了个严峻的课题。那么，成本降到什么程度为好？怎样去降低成本而又不影响饭菜质量？在管理中需要注意那些细节管理呢？

438 2009-12-07

通过《库房票据防损》学习，可以从出库单、入库单、退货单、报损单据入手，有效地杜绝库房收发存过程中的漏洞，将企业利润流失控制在事前，有效地减少管理成本。

577 2009-12-07

财务分析报告是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。财务分析报告如何写？有哪些指标？等等是财务人员面对的实际问题。本表则主要列出了财务报表涉及的主要

499 2009-12-04

本资料是的财务分析撰写规范和要求，例如内容和格式，为了能全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用。

530 2009-12-04

收银台是与现金打交道的地方，因制度不完善和收银员素质不佳而造成的损失，餐厅经营者都有耳闻或亲身经历过。甚至有的餐厅可能根本就没有发觉这一情况。曾经在一家餐厅发生这样一件案例，餐厅收银员与店里的领导一起

665 2009-11-30

麻雀虽小，五脏俱全。小餐厅店虽小，也需要注意成本的控制才能提高利润，才能更好的经营。由于餐厅小，在管理经营制度上并不是很规范，一切都是由着服务员和厨房人员自己的喜好来处理的，殊不知这些就是利润的流

592 2009-11-30