餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效。

浏览: 33 2012-02-09

报酬应被视为员工所看重的任何东西，可以包括诸如办公室的位置、设备的分配、喜爱的工作任务的分配以及非正式承认等。

浏览: 36 2012-02-09

国有企业经理人是拥有全部国有企业资本使用权的特殊劳动力资本，他具有代理权，对国有企业具有重要的指引作用。对国有企业经理人的深化认识，充分调动他的积极性和创造性，无疑是十分重要的。

浏览: 47 2012-02-09

在设计公司全面绩效评价方程时，笔者认为，以下四个方面的因素应当被影响绩效评估方程的重要变量，即：经营战略、与财务指标和股东价值最大化的联系、行业特性、企业生命周期。

浏览: 42 2012-02-09

浏览: 35 2012-02-09

本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

浏览: 57 2012-02-08

组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景通过设定目标，将战略规划具体化，建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。

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我们从企业的契约特性和所有者与企业家之间委托代理关系出发，选择新的逻辑起点，构建了企业家报酬决定的综合分析模型，它包含了决定企业家报酬决定的基准因素和调整因素。

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本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。

浏览: 46 2012-02-08

本公司营业主任的待遇除，另有规定外，悉依本办法办理。

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设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。

浏览: 42 2012-02-08

员工的优秀只有在团队中才能体现，所以合作对于团队来说尤为重要，只有合作才能产生绩效。

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