餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。

78 2012-01-10

绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。

75 2012-01-10

反馈对人的影响不一定与反馈信息本身的性质一致。实际上，用有效方式进行的负面反馈，如果接受者认可其建设意义，就会乐意接受，从而带来绩效的提高。

90 2012-01-10

360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。

103 2012-01-10

绩效评估真的只是徒增主管与员工的困扰，而无法创造任何实质的效果吗？其实不然。绩效评估的有效与否？笔者根据多年的人力资源管理经验认为成功的关键在于：

74 2012-01-10

所谓成功绩效管理的1-2-3法则,即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：

67 2012-01-10

在对企业的各项市场指标和财务指标进行有效盘点的同时，也应该对员工进行盘点，它包括员工在企业中的成长经历、行为方式、员工的心态、对企业的认同度、目标达成与技能提升，职业规划与发展方向等。

61 2012-01-09

薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。

104 2012-01-07

我们相信，经济激励在发挥员工积极性方面有重要作用，但是在现实中，人的动机比金融化模型构建出的简单设想要复杂的多。过度依赖经济激励可能导致意想不到的后果，并会起到恰好相反的作用。

74 2012-01-07

在战略薪酬设计过程中，围绕如何有效地传达上述信息，我们经常会陷入八对矛盾。要很好地解决这些矛盾并不容易，需要综合考虑企业战略、企业文化、组织结构、岗位特征和员工特点等多种因素。

81 2012-01-07

笔者希望通过本文，为企业人力资源管理者提供一个发现薪酬管理问题，界定薪酬问题本质的分析工具**薪酬管理问题的因果分析地图。

184 2012-01-07

本文主要从（宽带）薪酬体系的建立以及与绩效管理的有机结合方面论述了企业薪酬制度的完善与创新，并结合笔者实际工作系统的阐述了如何实现（宽带）薪酬体系的科学性与合理性。

86 2012-01-07