餐厅经营管理资料|员工管理- 中国吃网

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

57 2012-01-13

在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？

92 2012-01-13

规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。

48 2012-01-13

避免桌面混乱，东西找不到，每天下班前整理好自己的桌面，把文件和样品分开，处理完的文件或样品归档或归位，把桌子归位才可离开。

52 2012-01-12

本资料是某餐厅的管理手册，主要包含以下五方面的内容：餐厅各岗位的岗位职责、管理程序、服务流程、各类管理制度、各类单据报表样本。为您提供参考。

48 2012-01-12

人员招聘、甄选是一项专业化、程序化的工作，在细节落实过程中难免会受到个人感性因素的影响。针对关键岗位以及高级管理岗位，人力资源部门务必保持必要的理性。

49 2012-01-12

硬性条件：根据公司对该岗位的任职资格（性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面），筛选简历前应明确哪些条件是必须的，在10秒钟之内即可做出判断，对不符合硬性条件的迅速PASS掉。

54 2012-01-12

战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新员工上岗后的业绩，完善绩效考评系统。

45 2012-01-12

大多数管理者都承认，员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。犯错误是人之常情，我们不能苛求招聘官，但我们可以尽量避免这些错误的发生。

53 2012-01-12

如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会。在每一步，包括招聘广告、面试以及谈话中，都必须向对方清晰地传达这一点。

48 2012-01-12

究竟如何有效地招聘和保留相关人才，也成了许多HR共同面临的问题。HR怎样应对招聘和保留人才的大考难题？其在企业又应扮演怎样的角色更合适？只是支持，还是参与决策？

54 2012-01-12

最佳匹配指的是实现员工的诉求和期望与公司提供的环境和待遇之间的准确对接。喜欢创业之初的冒险和挑战的员工会觉得大企业的官僚作风令人窒息，乐于在大企业工作的员工也有自己特定的期望和要求。

45 2012-01-12